Привіт. Алісе тут. Прямий звіт. Я пишу цю статтю сьогодні, бо знаю, що нам, як і що не подобається, від наших начальників.
Подивіться, я розумію, ніхто не є ідеальним, і навіть найкращі менеджери намагаються бути "увімкненими" весь час, коли справа стосується того, щоб бути найкращим начальником коли-небудь.
Але один з найпростіших способів негайно покращити відносини з власними прямими звітами (і загальним становищем команди) - це спілкування - це просто, я знаю.
Але повірте мені, як хтось на іншому кінці цього спілкування (або його відсутність), доклавши зусиль, може стати різницею між працьовитим та зайнятим суперзіркою та тим, хто тільки збирає зарплату.
Ви можете покращити власне спілкування, проводячи ці сім розмов із вашими прямими звітами щотижня, місяця та кварталу:
![](http://i.go-travels.com/img/advice/117/7-career-conversations-good-bosses-have-with-their-employees-regular-basis.jpg />
<p>Якщо у вас є офіційні реєстрації або неофіційні зустрічі протягом тижня зі своїми працівниками, переконайтеся, що ви запитуєте:</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div class="tgx-vbf" data-vbf-id="25016" data-vbf-exp="1" data-vbf-hide="0" data-vbf-loop="10"></div>
</center><a id="menu-1"></a><h2>1. "Як ти?"</h2>
<p>Це, мабуть, повинно підпадати під категорію «щодня», але заради реальності та напруженого графіка скажімо, що ви робите це хоча б раз на тиждень.</p>
<p>Переконайтеся, що ви не просто запитуєте своїх працівників, як вони роблять, але насправді висловлюєте зацікавленість у їхньому відгуку. Це означає читання між рядками та розуміння того, коли щось більше кипить під поверхнею їхньої відповіді. Це означає задавати подальші запитання, якщо щось відчуває себе (або навіть просто, коли щось відчуває важливе значення для людини, як-от хороший друг, який відвідує вихідні). А це означає дізнатися, що ще відбувається у їхньому житті, що може чи не може вплинути на їхню роботу.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div class="tgx-vbf" data-vbf-id="25017" data-vbf-exp="1" data-vbf-hide="0" data-vbf-loop="10"></div>
</center><a id="menu-2"></a><h2>2. "Як я можу допомогти?"</h2>
<p>Делегування та знання того, коли потрібно відступити, є частиною того, щоб бути хорошим начальником, але це не означає, що ви залишаєте своїх співробітників у пилу, щоб вони розбиралися. Не забудьте зареєструватися, щоб побачити, чи потрібна їм допомога чи навіть просто вухо, щоб щось відскакати - тим більше, що вони можуть боятися просити її.</p>
<p>Це подвійно для будь-якого менеджера, який завжди на зустрічах або сидить далеко від своєї команди. Незалежно від того, ви це хочете сказати чи ні, ця відсутність присутності може перетворитись на "Мені все одно" або "У мене немає часу на ваші проблеми".</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div class="tgx-vbf" data-vbf-id="25018" data-vbf-exp="1" data-vbf-hide="0" data-vbf-loop="10"></div>
</center><p>Поставити це запитання може допомогти переконатися, що це не повідомлення вашої команди.</p>
<p align=)
 вам слід звертатися до цих важливих тем, щоб переконатися, що ваші прямі звіти на правильному шляху:</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><a id="menu-3"></a><h2>3. "Це те, що я хочу, щоб ти став пріоритетним …"</h2>
<p>Цілі змінюються, стратегії змінюються, і, швидше за все, коли вони будуть робити ваші працівники, вони будуть намагатися знати, на чому зосередити свою енергію. Коли це трапляється, не просто пояснюйте, чому це відбувається, а й те, як це вплине на кожного, і чи потрібно їм реорганізувати їх графік, обов'язки чи пріоритети.</p>
<a id="menu-4"></a><h2>4. "Це область, де я хотів би побачити ріст у наступному місяці …"</h2>
<p>Постійне надання зворотного зв'язку має вирішальне значення для ваших співробітників, щоб продовжувати рости та виробляти велику роботу. Якщо ви робите це щотижня або навіть щодня, що дивовижно, але це цілком чудово, що потрібно раз на місяць витрачати час на розгляд будь-яких повторюваних проблем або більших помилок, які вони можуть робити. Просто переконайтеся, що слідкуйте за будь-якими відгуками з чіткими показниками вдосконалення та часовою шкалою, щоб вона була досяжною.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div class="tgx-vbf" data-vbf-id="25015" data-vbf-exp="1" data-vbf-hide="0" data-vbf-loop="10"></div>
</center><p>Також зауважте, це чудовий час і для позитивних відгуків!</p>
<a id="menu-5"></a><h2>5. "Що я можу зробити, щоб допомогти вам досягти своїх цілей?"</h2>
<p>Кращі менеджери знають, що вони можуть бути вашим найбільшим захисником, але також і вашим найбільшим блокатором. Тож задаючи це запитання, ви можете переконатися, що вам випадково не заважає.</p>
<p align=)