Skip to main content

Будьте щасливішими на роботі: приносите користь сумніву - муза

Anonim

На зустрічі сьогодні вранці ваш колега зробив примхливий коментар, і ваш начальник навіть не звертався до вашого великого проекту.

Ви могли реагувати одним із двох способів.

Ви можете тушкувати його і спостерігати, як ваша продуктивність зменшується. Або ви можете вибрати, щоб надати обом людям користь сумнівів. Замість того, щоб вважати найгіршим, ви можете вибрати найкращих.

Наприклад, можливо, ви неправильно трактували коментар колеги. І, можливо, ваш начальник пропустив вас через те, що вона знає, що ви вирішили справи, і вона намагається заохотити тих, хто відстає.

Подаючи іншим користь від сумнівів, ви відчуєте себе набагато щасливішими на роботі, оскільки вас не стримуватимуть обурення чи гнів. Подумайте лише про те, наскільки простіше було б повернутися до своєї роботи, коли ваше мислення зміниться з "Мій начальник ігнорує все, над чим я працюю", на "Мій начальник не керує мною".

Якщо у вас виникають проблеми з доїздом до цього місця, подумайте про час, коли ви написали електронний лист на своєму маршруті, і пізніше зрозуміли, що це криво. Або коли ви були грубими через щось, що відбувається поза роботою - це не мало нічого спільного з вашим колегою. Дійсно, якщо ви дозволите собі перестати нав'язливо ставитися до дрібниць, ви звільните весь час і енергію, яку б ви витратили на це, переживаючи.

Зараз, очевидно, я не пропоную вам просто зробити вигляд, що погана ситуація - це гарна. Якщо співробітник регулярно грубий з вами або вашим начальником, завжди грає у вибране: Дійте.

Що стосується вашого колеги, ви можете відкрити дискусію приблизно так: «Я сподівався поговорити про наші стилі спілкування. Я не дуже саркастичний і я схильний коментувати такі коментарі, як те, що ви сказали особисто. "(Якщо він не змінить свою мелодію після вашої розмови, можливо, вам доведеться підняти дискусію на свого менеджера чи кадрового персоналу.) У випадку заочний начальник кажуть: «У мене є питання, перш ніж я перейду до наступного етапу свого проекту. Чи можемо ми запланувати один-на-один? »

Але в цілому, коли ситуація не є достатньо серйозною, щоб вимагати наступної зустрічі, спробуйте цю стратегію. Ви будете вражені тим, наскільки краще ви почуваєтесь, коли вирішите мислити позитивно.