Якщо ви коли-небудь відчували, що ваша робота складається з низки нескінченних завдань, можливо, це стосується вашого способу мислення, ніж самої роботи.
"Місії, а не обов'язки", недавня стаття Кевіна Чжана, вивчає, чому стартапи ефективні для мобілізації невеликої групи людей, щоб робити великі справи, навіть коли більші організації можуть не мати можливості. Під час запуску, худорлявий колектив наполегливо працює над чіткою місією, в яку всі вірять. Знаючи, що вони є носіями цієї місії, вони дозволяють їм не тільки бути більш ініціативними, але і брати більше власності у своїй щоденній діяльності (не кажучи про це).
Навпаки, багатьом створеним організаціям може здатися більш структурованим підходи, які видаються орієнтованими на завдання чи відповідальність. Акцент тут робиться на ваші конкретні завдання або позначки в описі вашої роботи - доки вони будуть відмінені, ваше наступне просування або кращий огляд ефективності буде у ваших руках. Хоча це може підштовхнути когось із нас, щоб все було зроблено, це не дуже мотивує довгострокову перспективу.
У зрілих компаніях багато робочих місць є лише контрольним списком щоденних завдань. Портья відповість на двері, прийме повідомлення та переадресує телефонні дзвінки. Але під час запуску, хтось із цієї ролі може надати можливість подумати про перше враження, яке створює ваша компанія. Це не просто відповідь на двері, це те , як ми вітаємо потенційних клієнтів, працівників та партнерів. Це можливість брендингу, маркетингу та зв’язків з громадськістю, а не нахабною чи пристойною справою.
Ми думаємо, що ця ідея виходить за рамки роботи при стартапах - незалежно від того, чи хочете ви показати власність на роботу, яку ви берете на співбесіду, або хочете трохи більше захоплюватися своєю поточною концертом, ви отримаєте користь, подумавши про свою роботу в термінах того, як це сприяє загальній місії вашої компанії, а не кожному окремому завданню, незалежному від себе. Ви будете почувати себе більш оптимістично, коли подаєте руку в ім'я спільної мети, і відчуєте, що в ній є більше, ніж просто зарплата.
Найкращий спосіб увімкнути цей підприємницький спосіб мислення у свою теперішню роль - це широко думати про те, як ваша робота вписується в контекст цілей компанії. Активно продумувати наступні кроки та пробувати нові ідеї, також може виявити ваше розуміння того, де бізнес хоче бути.
Проста зміна точки зору може просто перенести вас до чертежної дошки до виконання місії.
