Ви з вашими товаришами по команді поспішаєте на груповий проект, який не має часу. Потім ваш менеджер заходить в офіс і проголошує: "Гей, так виходить, що мені знадобляться ці результати до кінця сьогодні." І ваш новий термін буде перетинатися з ще двома, завдяки чому всі ви хочете кинути руки в повітря і оголосити поразку.
Було б легко змиритися з нескінченною серією розмов, щоб обговорити, чому все гасить.
Але перед тим, як приєднатися до жалюгідної вечірки, є кілька речей, які ви можете зробити, щоб влаштувати всіх і залишатися позитивними та продуктивними - навіть якщо ви ще не відповідаєте за них.
Це не тільки змусить вас почувати себе краще і зробить більш ймовірним, що ви завершите свій проект, але це також дасть вам шанс проявити свій лідерський потенціал.
Вийміть усі ваші фрустрації
Хоча скарги не зовсім продуктивні, не придумуючи рішення, було б зовсім нездорово придушувати свої почуття та просто владу. У деяких більш грізних проектах, над якими я працював, я помітив, що виділення часу для всіх, щоб висловити свої скарги, насправді допомагає людям рухатися вперед.
Незважаючи на те, що ви не менеджер, ніщо не заважає вам сказати: «Ей, давайте натискаємо на паузу і виходимо протягом наступних 15 хвилин». Це може здатися абсурдною кількістю часу для скарги, але ви будете вражені як випускати всі ваші розчарування в контрольованому середовищі може привести вас до тих відповідей, яких ви зараз не можете знайти, а також примушуючи всіх почути. Зрештою, іноді просто вимовляючи це вголос, ви можете почувати себе краще.
Не впевнені у цьому плані? Можливо, це тому, що ви не знаєте, як продуктивно скаржитися. Ознайомтеся з цими порадами щодо того, як зробити сеанси вентиляції позитивними.
Бути чесним
Точно так само, як і чесне усунення всіх ваших розчарувань.
Однією з найгірших звичок у мене є зітхання, коли все стає хитромудрим і випльовує щось на кшталт: «Все буде добре!» Звичайно, я ніколи насправді цього не маю на увазі, а скоріше кажу, інші речі, не дуже тонкі. І хоча ви не повинні просто виплювати будь-яку думку, яку ви мали на думку, це також добре прийняти рішення про цукрове покриття, як розгорнулися речі для вас і групи.
Насправді добре сказати щось подібне: «Я не буду брехати, це не ідеально, і я маю ще багато інших робіт над своєю табличкою, щоб сьогодні завершити додатково до цього проекту. Це, мабуть, не буде найкращим завданням, яке ми коли-небудь подавали. Але наш начальник знає, що він змінив термін в останню хвилину, і я думаю, що ми повинні взяти на себе зобов’язання робити все можливе, за той час, який ми маємо ».
Можна згуртувати війська, не перетворюючись на людську мотиваційну цитату.
Слухайте більше, ніж ви говорите
Google одного разу провів дослідження, щоб визначити, як люди можуть ефективніше працювати в командах. Вони виявили, що менш ефективні команди, як правило, слухають "менеджера" говорять 80% часу. З іншого боку, більш продуктивними були команди Google, які не мали жодного лідера чи модератора.
Для цього вони практикують те, що відомо як "розмовна поворот", що дозволяє почути кожного. Це те, про що ви дійсно повинні пам’ятати, коли вся ваша група втрачає крутості.
Зараз, можливо, не найкращий час, щоб активізуватися і сказати всім, що робити. Замість того, щоб бути режисером, подумайте про себе як фасилітатора і докладіть зусиль, щоб переконатися, що всі почули.
Ви не можете багато зробити, щоб змінити шалену ситуацію, яку вам передають від вашого начальника, або начальника вашої начальниці, або боса вашого начальника. Але є способи, які можна активізувати та полегшити життя всій вашій команді, залишаючись позитивними щодо результату та працюючи над поставленою метою.
І, як я вже говорив раніше, навіть якщо ви не "офіційний менеджер", люди помітять, коли ви будете діяти як лідер у моменти, які їм потрібні. І це не зашкодить, якщо ви намагаєтесь випереджати.
